四室支部于2010年8月30日召开“岗位与责任”专题学习讨论活动。支部党员和积极份子，除几位工作和身体原因，均参加了本次会议。支部书记首先通报了部门及所内近期情况，并阐述了本次会议的重要性和意义，要求每位党员结合质量整顿交流汇报。在纪检委员带领大家学习“中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定（第七部分）”，以及支部书记带领学习新华网社论“党员干部要增强事业心和责任心”后，党员结合“岗位与责任”和支部党员“五带头”要求，联系自己工作岗位，强化责任意识，同时有些党员对组织和部门提出了建议和要求。几位党员干部和项目负责人围绕“使命感、责任感和危机感”，主要从责任心和工作作风上查找差距。
通过此次整顿，大家对管理问题的认识更加深刻。搞航天产品，压力较大，感觉是如履薄冰。航天产品的质量不能只靠指挥、调度、质量师和项目负责人来保证，更需要全员负责任的参与，在各自的工作岗位上，严格把关所有研制环节。虽然我所存在规章制度不健全的问题，但发生质量问题主要是没有按照航天要求和体系文件执行，质量意识淡薄，有章不循，而更深层次的原因是责任感不强。我所四十多年的航天产品研制经验，总结了很多宝贵的质量保证措施，继承和发扬这些优良传统十分重要。航天质量保证的相关规定，是血的教育总结得来的，必须遵守，而且必须反复教育参研人员执行。产品质量和可靠性关系到我所及各部门的生存，必须树立强烈的使命感、责任感和危机感。目前课题组文化在一定范围内在加深、合作协作的氛围在淡化、年轻人责任感在弱化、技术优势和打硬仗的作风在衰退。有效的教育培训方式能够提高职工的质量意识和责任感。我室虽然未发生重大质量问题，但也发现不少薄弱环节，同样存在有章不循的现象，必须认真吸取教训，避免发生重大质量问题。中层干部和项目负责人要深入研制一线，及时发现问题，及时反馈和整改。
强烈的责任感是航天产品的质量保证的首要条件，发生质量事故，一定要针对性的处罚，但同时要加大对做得好得部门、项目及个人给予相应奖励，改革目前质量奖“大锅饭”的体制。型号任务的质量管理人员和指挥调度人员要在整个研制过程中，主动的全程性监控各部门的质量和进度问题，定期协调。质量学习和培训要更加有针对性，要注重效果。
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