2014年所春季科技工作会议召开
农历新年伊始，为明确年度工作重点，进一步集智聚力，增强研究所协同攻关能力，技物所新一届领导班子决定在每年的春秋两季召开所科技工作会议。春季会议主要围绕研究所的发展战略规划，商议形成年度所十件实事建议，秋季会议则着重根据内外部环境变化对规划进行调整与优化。
2月15日，春季科技工作会如期召开。所新老领导班子成员、全体中层干部出席会议。党委书记龚海梅主持会议，所长陆卫作动员及总体要求报告，科研处处长夏项团代表规划制定小组作研究所初步总体规划方案报告。与会代表就规划方案与所年度十件实事进行了商议。
在讲话中，陆卫指出当前技物所所面临的内外部发展形势异常逼人，研究所传统的“等、靠、要”科研模式即将面临失效的窘境。技物所必须拥有“排他性”技术，在产品技术上从追求数量转变为追求质量才能在激烈的科技竞争浪潮中站稳脚跟。他说，本次会议着力商讨的是如何充分挖潜提升所的整体效能，通过“小步快跑”模式稳步推进研究所改革。改革是研究所发展的保障，在完全依靠政府投入科研模式面临变革的局势下，技物所的“隐形资源”需要集聚和进一步激活。要通过强化差异性的技术优势来充分攫取政府和社会的养分，要通过结构性调整来促进设计与制造能力的优化，最终使得各学科能在技术发展中形成更强的协同性，从而扩大研究所整体效益提升空间。要用所的战略规划来引领各项科研活动，用十件具体的实事项目在细节上落实战略规划，以应对发展中不断出现的难题。所领导将依照分工牵头落实十项实事，以逐步化解影响技物所快速发展的顽症。
与会干部对规划方案及十件实事建议进行了热烈商议。大家认为，技物所在五十多年的发展过程中已形成了自己独特的文化，以国家需求为导向的科学探索、关键技术攻关与工程研发串连成了技物所的科技价值链。要继续保持优势，当务之急是找准定位，苦练“内功”，提升“看家本领”和“杀手锏”，把产品做精做强，提高政府产品的用户粘联度。在推进研究所改革上，需要有魄力、有担当，又要抓重点，统筹兼顾，既要学习国内外的先进经验，又不能全盘照搬照抄。战略规划方案是推进各项工作的纲领性文件，要落到实处还需制定详细技术路线图。大家对十件实事进行了充分讨论，既有开展嘉定园区产业化试点的畅想，又有成立所改革工作领导小组的期待；既有建立公共科技服务平台市场化机制的创新，又有加强质量案例宣贯的建议；既有加强光电大楼综合治理的要求，又有关注职工民生的呼吁。陆卫在总结发言中感谢与会干部以务实的主人翁精神积极参与到规划方案的制定和实事的建议中，他表示，所的总体规划方案将在会后经工作小组收集意见修改后提交所学术委、科技委审核把关，经所长办公会审议通过后确定。所年度十件实事也将在聚焦所发展规划的基础上，进一步遴选确定。
龚海梅在大会总结时说，习近平总书记近日答俄罗斯记者问中的话对于承担国家重大型号任务的技物所而言具有同样的指导和借鉴意义。在绘制发展蓝图时，既要“登高望远”，高瞻远瞩，又要“脚踏实地”，结合实际；在推进改革时，既要“统筹兼顾”，综合平衡，又要“突出重点”，小中见大；在工作任务分解和落实中，同样需要强调“一分部署，九分落实”。他说，春季科技工作会为研究所年度开好局吹响了集结号，领导班子愿与大家共勉，谨记责任重于泰山，始终与广大职工同甘共苦，团结奋斗，同心筑梦。（综合办公室）
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