各研究室（中心、工厂、公司）、各职能部门： 

　　根据《关于2016年度职工考核的实施意见》和《职能部门工作人员管理绩效考核试行意见》的规定，现就2016年度职能部门工作人员管理绩效考核有关事项通知如下： 

　　一、考核范围和对象 

　　（一）考核对象为本所在岗6个月以上的职能部门副职和职能部门管理人员（简称职员），职能部门正职（含主持工作的副职）统一参加所中层干部考核。 

　　（二）新进人员中，在本所工作超过6个月以上参加年度考核，确定等次；对工作6个月以下者，只写鉴定意见，不定等次。 

　　二、考核内容和等次 

　　（一）考核内容参照各岗位职责说明书，重点从德、能、勤、绩、廉五方面对职员本年度内工作实绩进行考核。 

　　德：政治、思想表现和职业道德表现 

　　能：业务水平和工作能力 

　　勤：工作态度、爱岗敬业精神和遵守劳动纪律情况 

　　绩：工作数量、质量和效果 

　　廉：遵纪守法、廉洁从业 

　　（二）考核结果分优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。年度考核必须严格坚持标准，评为优秀等次的人员比例为12%。 

　　优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和本所各项规章制度，坚持原则、办事公道、廉洁自律；精通业务，有创新意识或为推进所的改革提出有益的建议，组织实施后取得较好效果；爱岗敬业，有全局观念，团结协作，群众满意度高；工作量饱满，办事效率高，工作业绩突出。 

　　合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和本所各项规章制度，廉洁自律，爱岗敬业，工作积极主动，熟悉业务，能够较好完成本职工作。 

　　基本合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应岗位要求，履行岗位职责较差；或工作责任心不强，不能较好地完成本职工作。 

　　不合格：政治、业务素质低；或全年累计旷工３天及以上或严重违反国家政策法令或所纪所规；或不能胜任（或因个人原因未完成）本岗位和本职务所承担的工作；或因各种原因受行政记过以上处分、党内警告以上处分、尚未解除处分，以及触犯刑律、受拘留以上刑事处罚；或由于失职、渎职在工作中造成严重失误或重大损失。 

　　三、考核时间安排 

　　（一）2016年12月16日前，各部门完成本部门职工的岗位职责说明书和绩效考核表（格式参见附件1）校对和确认工作。 

　　（二）2016年12月26日前，各部门被考核人根据本年度工作完成情况，基于本人岗位职责说明书中的岗位职责和考核内容进行总结，填写《管理绩效考核述职报告》（可在内网考核专栏下载），将《管理绩效考核述职报告》电子版交人事处刊登在所内网考核专栏上，供外部考核主体参阅。此外，《年度考核登记表》、《涉密人员年度保密工作考核登记表》仍需按《关于2016年度职工考核的实施意见》的要求填写上交。 

　　（三）2016年12月31日前，各部门正职负责人组织本部门副职和职员完成述职和评价考核，并将互评打分表交所考核工作小组。 

　　（四）2017年1月3日前，所考核工作小组负责组织完成外部测评，完成绩效考核表汇总和统计，经所考核领导小组审核确认后，通知部门正职负责人。 

　　（五）2017年1月6日前，各部门根据考核结果确定本部门12％优秀人选并将优秀职工名单、经部门和保密安全办签署好意见的《涉密人员年度保密工作考核登记表》交人事处。 

　　（六）2017年1月24日前，各部门将全部职工（包括参加所干部考核人员）的《年度考核登记表》（电子表格在所内网考核专栏下载，表格统一用A4纸印制）交人事处存档，请部门负责人在“主管领导评鉴意见”栏内签署考核结果（部门正职考核结果由所统一签署），职工对考核结果无异议者，请在“被考核人意见”栏内签署好意见。 

　　四、考核效力 

　　考核结果写入个人《年度考核登记表》，并存入本人人事档案，考核结果作为晋升工资、评选先进、岗位聘任等的重要依据。 

　　（一）合格及以上等次者予以续聘；基本合格者予以告诫或调整岗位，下一年度不得竞聘高一级岗位；不合格者予以降职、低聘或解聘。 

　　（二）合格及以上等次者可根据有关规定晋升一级薪级工资；基本合格及以下等次者除不参加薪级工资正常升级外，酌情扣减或取消本年度绩效奖；予以降职或重新安排工作岗位者，按新任职务重新确定工资待遇。 

　　（三）对年度考核优秀者予以发文表彰、奖励。 

　　（四）对年度考核不合格人员须填写情况说明。